打造建设产品力 科技赋能新未来——浙江工业大学工程设计集团2025年度生产经营工作会议顺利召开

2025-07-04 邱银屏 11
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7月3日至4日,浙江工业大学工程设计集团2025年度生产经营工作会议顺利召开,校资产经营公司党委书记、董事长许毅,党委委员、办公室主任楼玲娣出席会议,集团党总支书记、董事长应义淼,党总支副书记、总裁章雪峰,副总裁郑曙光,副总裁、总建筑师马迪等集团领导,各生产部门及职能部门负责人百余人参加会议。

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会议由集团党总支副书记王才领主持。

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集团党总支副书记、总裁章雪峰做题为《攻坚破局 聚力前行》的工作报告,全面回顾了集团上半年的工作成果。他指出,集团全体员工锚定高质量发展目标,上下齐心、逆势前行,扎实推进各项工作,在生产经营业绩、总部大楼建设、重点项目突破、区域化平台战略推进、资质申报及产业链拓展、科技赋能等多个方面取得了来之不易的成绩。同时也指出,当前外部市场竞争陷入白热化,集团内部管控压力持续增大,科技创新驱动的新赛道仍需持续攻坚发力。
面对困难和挑战,他提出下半年要聚焦重点、奋力破局:一是要提振发展信心,充分发挥集团国有企业优势和高校资源禀赋,坚持问题导向,优化管理、拓展资质,积极投身城市更新、乡村振兴等国家重点战略领域,在行业细分市场精耕细作,并加快“走出去”步伐,积极拓展省外及海外市场;二是要强化内部协同,打破部门壁垒,深化资源整合与技术互补,推动跨部门、跨专业、跨区域的深度合作,共同构建和谐、稳定、可持续的经营发展生态。三是要强化风险防控,完善合规经营与安全生产风控体系,增强各院所品牌维护意识,筑牢企业稳健发展防线,确保全年目标任务圆满完成。
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会上,集团总裁助理、行政人事部部长姚建强围绕团队管理、分公司管理和合规风险管控展开汇报,强调人才梯队建设、培训学习生态、跨团队协作重要性,重点讲解团队培育支持政策,从全国化布局、区域管理机制、动态优化等方面介绍分公司管理提升举措,并提出重点领域的合规风险管控与应对策略。

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商务管理部部长李升对上半年投标情况做了详细汇报,分析了招投标规则变化带来的机遇与风险,重点强调了招投标风险管控,并提出了项目跟踪深度、促进团队合作等建议。

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工程检测总院院长、工程技术研发中心主任傅林峰介绍了检测院的成立背景和资质情况,详细讲解了业务范围及工程案例,并就加强部门协作、推动建筑更新一站式解决方案提出建议。

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质量中心副主任、副总工程师、长沙设计中心主任张鹏飞系统阐述了长沙设计中心的成立初衷及协作模式,中心配备结构、机电专业人才,通过标准化管理和集团资源降本增效,为分公司提供优质服务与高效支持。

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大数据研究中心主任、低碳中心常务副主任宋晋汇报了集团研发的数字孪生平台推广计划,系统介绍平台管理功能及其兼备的经济性与专业性。

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集团副总裁郑曙光做题为《数字化思考》的主旨报告,剖析建筑设计数字化存在市场认知偏差、平台数据不畅、行业生态制约等发展阻碍,并指出变革机遇已然来临。号召主动担当行业数字化转型重任,探索破局革新路径,通过快速启动试点、强化技术及人才储备、整合供应链、推广数字化运维平台等多措并举,实践设计介入、过程管控、平台运营的全生命周期服务,全面提升产品化竞争力,引领建筑设计数字化发展。

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集团党总支书记、董事长应义淼做题为《以始为终 打造工程建设产品力;科技赋能 引领行业发展新未来》的工作报告。报告以宏观挈领指出,当前建筑行业正处于新旧动能转换、供求关系反转的深度调整与变革期,行业基本面发生根本性转变,建筑全生命周期的设计、施工、运维模式亟待革新,企业普遍存在的核心竞争力不足、同质化竞争加剧、内卷严重等问题需要克服。对此,他重点提出双轮驱动的破局策略:其一,以需求导向深化供给侧结构性改革,推动业务模式从“功能美学服务”向“整体解决方案”全面升级,实现从单纯技术提供者向价值创造者的角色跨越;着力提升设计师全流程服务能力,向兼具工程技术与经济管理素养的复合型人才转型;其二,以科技创新强化产业链整合效能,对标制造业加大研发投入,设立专业研究机构,重点在建筑工业化、数字化、绿色化领域寻求突破,构建企业核心竞争壁垒,全力打造行业链主企业。

应义淼董事长全面分析集团上半年生产经营业绩,重点解读各项关键数据指标,深入剖析发展面临的困难与挑战,并围绕新形势下如何全面提升核心竞争力提出新的要求。一是深耕产业链,积极拓展新业务、获取新资质,重点打造检测、测绘等新资质核心板块,加快构建全链条业务生态,实现全面覆盖建设业务领域;二是贯通服务链,深化业务布局,实现从设计前端到运维终端的全过程延伸,提升全生命周期服务能力,以技术赋能业务服务、以技术创造业务需求;三是优化市场链,加快推进全国化发展战略,实践完善“集团-设计中心-分公司”模式,增强集团“双向窗口”作用,强化团队支持保障,注重风险防控与质量管理;四是延长创新链,聚焦智慧设计、智能建造、绿色建筑、智慧运维等未来建筑科技发展方向,加强行业内外交流协作,以科技创新赋能设计咨询。

在随后的分组讨论环节,与会人员围绕如何延伸产业链条、做优产业衍生、拓展增值服务、全面提升公司综合影响力,如何强化团队合作、优化业务平台生态圈,如何以数智赋能设计、推进科技创新、如何提升招投标风险防范能力、增强抗压韧性等议题展开了热烈讨论,结合各自生产经营实际,开诚布公、深入探讨,为集团在转型升级关键期稳健发展建言献策。

各小组组长就分组讨论情况作总结汇报,集团领导及各职能部门负责人着重针对资质申报、市场开拓、团队管理、资源共享、质量控制、数字化平台建设等方面的意见和建议,作交流发言。

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应董事长在总结讲话中再次强调,要深耕市场精耕客户、拓展业务多元创收、优化架构资源共享、精进专业提升质效、主动协同高效服务,鼓励各部门及团队以奋楫扬帆、乘风破浪的拼搏精神,全力完成十四五收官之战,由资质齐全、知名度高、全国一流的综合型设计咨询企业,进一步成为集设计、研发于一体的现代化建筑产业链链主企业,向十五五战略发展目标坚实迈进。


以科技赋能破局行业变革深水区,以协同共生构筑全产业链新格局。浙江工业大学工程设计集团将以本次生产经营工作会议为锚点,直面核心问题,推动协作交流,凝聚奋斗信心,以专业担当引领建筑工业化、绿色化转型和产业价值重构升级,以卓越的产品力与创新力引领行业高质量发展。




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