2007开年工作会议纪要摘录
2007开年工作会议纪要摘录
主 题：
通报我院2006年生产经营情况，展望2007年工作任务及近五年工作规划，同时就财务状况及相关税收政策进行沟通协商。
内容如下：
一、综合2006年全院生产经营情况，取得的成绩及存在的问题。
1、在过去的2006年里，在院领导的决策引领下，从管理部门到设计所通力合作，全院业绩喜人，其中不乏表现突出的员工：
经营工作突出的同志有：周 勇、应义淼、季怡群、管棣伟、陈瑞生、李 强、吕 猛、陈 琛、胡伟民、楼 骏；
方案创作能力表现较强的同志有：须同华、王 洁、周 勇、胡伟民、顾国香、马德平、陈 琛、韩云旦、金 波、陈 弘；
完成生产产值较高的同志有：张立明、朱卫平、王 洁、李 强、吕 猛、李建民、须同华、陈瑞生、李 勇、王静民；
综合素质较高贡献较大的同志有：周 勇、王 洁、须同华、张立明、陈 琛、吕 猛、应义淼、胡伟民、朱卫平、李 强。
2、各所具体情况及存在问题：
设计一所：整体表现优良，人均产值分布均匀，无未完成基本产值人员，成本结余较高；
设计二所：多人未完成基本产值，成本透支较高，须引起关注；
设计三所：工作任务饱满，人均产值分布均匀，个别人员产值较低或未完成基本产值，成本透支有一定额度；
设计四所：整体表现突出，具有较强的凝聚力和团结精神，发展迅速，无未完成基本产值人员，存在一定额度的成本透支；
环艺所：较以往有长足进步，发展较快，鉴于主要骨干与新进人员产值有一定差距，今后应促进新同志的快速成长，成本略有节余；
设备所：产值高低较悬殊，个别人员未完成基本产值，任务安排欠均匀，容易引发出图质量较低、工作积极性受挫、团结性受影响等问题，值得引起关注并加以调整；
鉴于目前各所存在的成本透支问题，除物价上涨、费用支出较大外，管理不善、未实现专款专用、未及时收取设计费也是成本透支的主要因素。
综上，设计所的成长和进步既立足于设计院大环境发展，又离不开所长和全体成员的共同奋斗。今后我院将通过进一步改善员工福利，为全体同仁创造更好的工作生活条件，充分体现设计院事业留人、感情留人的人本主义价值观。
二、2007年主要工作任务安排及五年规划设想。
1、有计划、有步骤地完成设计院管理系统软件开发工作，预计2007年上半年研发、下半年调试运行，2008年正式投入使用；
2、结合我院特点，开展ISO文件全面修订工作；
3、逐步修正产值分配比例，实现按劳动数量、质量及贡献大小来决定分配；
4、设计院发展五年规划制定，其主要内容有：
①设计院发展模式的准确定位
以浙江大学设计院为蓝本，向国际设计咨询公司模式发展，建成具有项目投资可行性研究、工程规划、工程设计、招投标代理、设备采购、工程总承包、竣工验收多项功能的综合实体；
②人才规划
综合分析现有人员状况，对各部门各所人员进行合理配比，通过引进高层次人才与培养内部主力骨干相结合，提高队伍素质与战斗力；
③品牌建设
品牌作为企业在市场竞争中的标识身份具有极其重要的作用，我院的品牌建设要做到：加强企业文化建设，倡导员工所应具备的品德、品质、品位、对企业的认同感、归属感，构建独有的价值观体系；加大科研力度，鼓励多写文章多搞研究，提高影响力；同时设计要精（出精品）、专（有专长）、特（技术含量高）、大（社会影响大）、强（综合实力强）；
5、推行现代化管理制度，充分认识学习的重要性，根据市场形势及时转变管理思路及手段；
6、发挥高校学科优势，加强产学研结合，整合我院及学校相关学科现有人力及技术资源，积极参与对外设计经营业务。目前有中盟组织议会大厦等项目正在投标设计中。
三、设计院历史发展阶段及取得的成绩。
会议认为设计院发展总结为三个阶段：
1983年～1996年 创业初始，雏形渐成阶段；
1996年～2006年 发展壮大阶段，取得骄人业绩，获得良好口碑：
² 人均产值单项排名居全国设计企业第10名--2004美国工程新闻杂志与中国勘察设计协会联合调查评选；
² 2004-2005年度民用建筑设计市场排名榜第22位、企业效率排名榜第36位--2004～2005年度《设计新潮》；
² 2005年入选中国工程设计企业60强--建设部黄卫副部长担纲主编的《中国建筑业改革与发展研究报告（2006）》；
² 2005-2006年度民用建筑设计市场综合排名第19位、企业效率排名榜第41位--2005～2006年度《设计新潮》；
² 2006年度首批浙江省勘察设计行业诚信单位；
² 2007加入中国勘察设计协会高等院校勘察设计分会；
² 比肩同行，在全省乃至全国的民用设计行业单位中处于领先位置；
2006年～提升做强阶段，在现有的发展形势下，既不妄自菲薄，亦不骄傲自大，努力朝着既定的目标前进。
四、2006年财务工作汇报，并就2007年将面临的12万年薪申报制等税收政策进行沟通协商。