集团2020年度中层干部会议顺利召开
9月10日，浙江工业大学工程设计集团2020年度中层干部会议在集团报告厅顺利召开。集团领导班子、专业总师、各设计院所负责人、设计总监及各职能部门负责人共九十余人参加了本次会议。会议由集团党总支副书记陈呈频主持。
集团党总支副书记 陈呈频 会上，集团党总支书记、董事长单玉川就集团公司上一届领导班子的工作和成绩作了总结回顾，安排部署了下一阶段的工作思路和重点。他指出，集团公司应积极进行战略思考，通过业务、技术、管理、体制等各类创新，找到适合自身高质量发展的路径，以工程行业全生命周期的视角去思考企业未来的发展。具体来说，一要实施精耕细作，构建工程管理盈利新模式。应结合工程总承包业务和全过程工程咨询业务，以产品交付标准为主导，以全过程咨询模式拓展完整产业链，全面提升集团公司面向工程建设全过程的资源整合能力和集约化管理能力。二要坚持回归本源，加强工程设计创新能力。通过完善人才培养机制、营造浓厚学习氛围、提升设计的质量和服务水平等三个方面继续做强做实设计主业。三要关注成果转化，加强工程科技研发能力。应坚持创新驱动，大力实施科技兴企战略，不断完善科技创新管理体系。 集团党总支书记、董事长 单玉川 按照既定议程，集团新一届领导班子成员分别就各自分管工作的重点和方向作了专题发言。 党总支副书记、总裁应义淼着眼于集团公司整体业务的转型升级，强调要以集团搭台、院所唱戏的模式，全力推进全过程工程咨询业务作为企业发展的新动能。 副总裁郑曙光分析了当前工程设计与工程建设咨询板块之间的技术融合和管理协调问题，表示将通过调研各院所在生产过程中的迫切需求及痛点，进一步完善生产组织架构，优化生产管理流程，为企业的生产工作保驾护航。 副总裁章雪峰在发言中表示，将坚持以科技创新为手段、以成果转化为导向、以真诚服务为宗旨，全面提升集团公司的科学研究水平，着力将“科技强企”的战略落到实处，为集团公司的长远发展提供强有力的技术支撑。 总裁助理兼经营企划部部长徐德才从企业经营工作的核心出发，阐述了成功经营的三个要素，即：实力、运气、人脉，剖析了集团经营层面与业务单元经营层面的关系，指出要将资源盘活和资源争取作为破解企业经营工作瓶颈的手段。 总裁助理兼工程技术质量委员会主任虞杰总结了集团公司近期质量管理工作的运行情况，明确了下一步质量管理工作的重点方向，并根据实际问题着重强调了设计质量是企业赖以生存和发展的基石。 总裁助理兼总建筑师季怡群剖析了当前建筑创作的市场形势及集团公司的现实情况，并据此提出了一系列的应对策略，重点针对如何提升集团公司建筑专业水平给出了富有建设性的意见和建议。 在随后的交流互动环节，与会人员围绕企业的生产经营、管理机制、资源整合等内容展开了热烈讨论，与班子成员共同商讨问题的解决对策，在相互交流中碰撞出思想的火花，齐心共商企业创新发展的新路径。 在危机中育新机，于变局中谋新局。本次中层干部会议是集团公司在“十三五”收官之年召开的一次承前启后、继往开来的重要会议，为当前和今后一个时期的工作指明了方向。在探索与转变之路上，浙江工业大学工程设计集团将继续克服思维惯性，摆脱路径依赖，用不辍的实践与深入的思考，构建体系、补齐短板、提升能力，努力实现向工程全过程咨询服务商的华丽转身。
