集团公司召开全体行政管理人员会议
2015-09-16
htz
163
当前，正值新时期新常态下企业转型升级的关键时期，为满足集团化发展战略的需要，我集团公司对组织架构进行了重组调整，以此推进以设计为龙头的工程总承包。会上，总裁单玉川宣布了机构重组后各部门的人员名单，并希望所有行政管理人员根据岗位的“进、退、留、转”等不同情况，能够分别做到“激情有为、心情愉快、扎实工作、另谋新篇”的工作状态。另外，他重点就如何做好整个集团公司的管理及行政保障工作提出了三点要求：
一、服务。行政管理人员要强化岗位服务意识，摆正自己的位置。具体体现在以下三个方面：一思想上，是为集团的战略发展方向而服务；二实践上，是为企业内部有序高效的运作而服务；三心态上，是为直接创造价值的一线员工而服务。
二、合作。集团公司是一个有机的整体，部门与部门之间要秉承“共融、共赢、共享”的企业精神，紧密配合，互相支持，切实做好协调配合工作，提高管理服务水平。
三、勤勉。行政管理人员要树立忧患意识和竞争意识，努力达到转变作风、强化管理的工作标准，切实提高管理人员的执行力。同时，引入新的评价激励机制和压力机制，逐步将管理人员是否具有“激情、思路、能力、办法”作为考核的依据，培养内外兼修并具备良好工作作风的优秀行政管理人员。
副总裁陈呈频在总结中指出，全体行政管理人员要切实落实各项规章制度，发挥承上启下、内接外联的重要作用，努力为一线员工创造良好的内部环境，增强企业的核心竞争力。