浙江工业大学工程设计集团召开中层干部会议　宣布领导班子调整决定

会上，傅冠平宣读了校资产经营公司党委及董事会决定，应义淼同志任浙江工业大学工程设计集团党总支书记、法人代表、总裁，主持董事会工作；单玉川同志因年龄原因，不再担任浙江工业大学工程设计集团党总支书记、董事长等职务。

许毅代表校资产经营公司对单玉川同志主持工程设计集团以来的工作作了充分肯定。他说，单玉川同志政治立场坚定，顾大局，爱岗敬业、勤勤恳恳，扎实工作，奉献岗位，拼搏实干，带领集团班子成员风雨同舟，将企业由单一以建筑设计为主的传统设计院蜕变成为一家与国际工程咨询公司接轨的工程设计集团，把美好的青春、智慧和热情贡献给了建筑设计事业。他代表校资产经营公司对单玉川同志多年来的辛勤工作和对工程设计集团发展所做出的重要贡献，表达了崇高的敬意和衷心的感谢。

许毅向大家介绍了应义淼同志的基本情况。他指出，应义淼同志政治立场坚定，组织观念和大局意识较强，岗位历练丰富，眼界比较开阔，熟悉建筑设计行业规律，对企业经营有较好的理论思考和实践积累。改革创新意识较强，工作思路清晰，工作敬业，事业心比较强；处事稳重，作风务实，敢于担当负责，组织协调能力和执行力较强，在集团员工中具有较高的威信和良好的口碑。希望大家领会好、贯彻好学校的决定，全力支持应义淼同志的工作，齐心协力把工程设计集团的各项工作落实好。

同时，许毅对工程设计集团发展和班子建设提出了五点希望和要求：一是抓规划谋新篇。要站在国家战略高度谋划企业发展规划，凭借自身专业特长及优势不断加大业务拓展的空间，紧跟行业的前沿技术，走特色化、差异化、多元化的发展道路。二是抓改革增动力。要在扎根主业的基础上进行转型升级，进一步完善现代企业制度和法人治理结构，提升企业价值，激励与引进人才，持续改进集团公司的经营结构与模式的转型升级。三是抓创新激活力。要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存、在创新中求发展，建立大设计理念，敢于探索行业新兴领域，挖掘工程设计业务多样化与服务精深化内涵，持续推动工程设计板块与工程建设板块的互融共进发展。四是抓管理促发展。推动设计院所的运营管理模式改革，优化行政、生产、经营、质量、人力等机构设置和资源配置，推动集团公司从规范管理向精细化管理转变。五是抓品牌强经营。树立全员参与、协同高效、持续改善的精益经营理念，将精益管理运用到业务全流程，持续提升经营效益，向“大经营、大市场、大项目、大客户、大业主”方向转型。

单玉川在会上发表了饱含深情的离任感言。他深情回顾了在工程设计集团25年来的工作历程，并重点表达了三个关键词：一是“支持”，坚决服从和支持学校及校资产经营公司关于领导班子调整的决定；二是“感谢”，回望企业从艰苦岁月走向辉煌成就的这二十五年，他要衷心感谢广大干部员工的支持、拼搏与奉献，感恩给予过集团支持和帮助的学校领导，这段并肩奋斗的日子必将成为人生中最美好的回忆；三是“希望”，希望年轻有为的新领导班子在新的起点上，带领集团公司再一次启程远航，积极践行“为员工谋幸福，为客户谋价值，为合作者谋共赢，为企业谋长青”的企业宗旨，不忘初心、牢记使命，励精图治、走在前列，让大家共同创造的事业永葆长青，衷心祝愿集团公司的明天更加美好！

应义淼在会上作了表态讲话。他首先感谢学校及校资产经营公司的信任和重托，并对单玉川为集团公司发展所作出的巨大贡献表达了真挚感谢和崇高敬意。他表示，单玉川作为企业领头羊，善于研判、提前布局，时刻把握行业发展的新特点与新趋势，牢牢抓住行业发展的一个又一个机遇，为工程设计集团从一家十余人的建筑设计室到具有各项甲级资质的大型设计院、再升级蜕变为如今的综合性工程设计集团发挥了居功至伟的关键性作用！

他也表示，自从浙工大毕业后即进入集团公司工作至今，亲身经历了企业从初创期至成熟期的各个发展阶段。如今他代表新的领导班子接过接力棒，深感使命光荣、责任重大，也满怀信心、充满激情。企业发展如同逆水行舟，不进则退，需要全体员工齐心协力共划桨。新领导班子要加倍努力，认真谋划新一轮发展，真抓实干，锐意创新，才能赋予企业更大的发展潜力。他强调，全体干部员工要思进取、敢担当、善作为，加快推动企业的内涵发展、转型发展、跨越发展，努力开创企业各项事业发展的新局面，为实现集团公司的十四五战略目标而努力奋斗。